企业常年管理顾问/年度顾问是指客户企业没有事先*具体咨询项目，但在约定年度周期内，咨询公司通过多种服务方式为企业提供综合性智力服务。

当工作超量时，双方可根据合同进行补充约定，或另外立项提供针对性的咨询服务；通常，企*咨询将通过参加重大会议研讨、定期诊断、管理沙龙、高层参谋、等多种方式向企业提供管理顾问服务。

企业年度顾问有别于常规的专项管理咨询服务，很大程度上降低了企业的风险，使企业能够在发展过程中，以很小的投资，便可以享受到“贴身”的专业管理顾问服务。

  企*年度顾问的服务定位     系统分析研判与高层决策参谋   执行方案落地与中层管理辅导   管理基础完善与基层执行督导   整体解决思路与日常操作规范   年度顾问的服务内容包括   1、  针对企业实际情况提供经营管理思路、提供借鉴； 2、  对企业的年度经营计划进行专业的复审并提出优化建议； 3、参与客户重要决策性会议，提供第三方客观意见； 4、根据经营管理的计划定期进行现场诊断与研讨； 5、提供周期性经营管理检查报告，督导战略目标执行； 6、提供电话、邮件等远程咨询； 7、按企业实际需要管理技能培训提升； 8、指导客户建立与改善管理体系，或制定专门方案； 9、协助客户关解决关键职位*或测评； 10、处理客户临时约定的其它委托事务。

  咨询价值与客户收益   中小企业在快速发展过程中经常面临新的问题或障碍，企业因人才或经验的限制需要寻求外来力量协助解决；由于涉及多方面，时间成本和费用成本不允许每个方面都请咨询公司，甚至有的企业已经有了内部普遍认可的解决思路或方案，只是为了降低阻力提高成功率；这时，年度顾问服务成了较恰当的选择。

企*咨询认为，适当的咨询模式能够使客户与企*团队更*的配合，控制成本和实现双赢是我们的共同追求。

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