课程目标 ◆理解企业中推行5S的重要性，掌握每一个5S的具体实施方法和有效工具； ◆将以相当小的代价学习到姜明忠老师十多年来实际工作中所积累的*管理理念和行之有效的管理技巧； ◆掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项； ◆你将有机会和姜明忠老师直接探讨5S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案； ◆学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法。

◆理论讲解+案例分析+模拟练习，两天掌握。

课程特色 理论讲解+案例分析+模拟练习 课程对象 企业各级管理人员、5S专员、需要提升效率的人员 课程大纲 *部分：5S推行的目的与意义 ◆5S的起源、含义及其发展过程 ◆5S是企业管理的基础工程 ◆5S管理八大作用 ◆推行5S的具体目的 ◆5S与现场管理的关系 ◆5S的三大支柱 ◆5S”改善对象及目标 ◆5S管理是其它管理体系良好运行的基础 ◆案例研讨：某*500强工厂存在的问题 ◆案例分析：为什么中国企业的信息化建设项目会失败或不成功 ◆案例分析：为什么说5S不仅仅是打扫卫生 ◆案例分析：某合资企业为什么要采用*的管理模式 第二部分、5S活动误区的剖析和正确认识 ◆工作太忙，没时间做5S ◆我们公司已做过5S ◆5S活动和赚钱有什么关系 ◆5S活动不就是检查吗 ◆5S活动是靠员工自发开展的 第三部分、5S推行步骤详解 ◆*步、建立5S推行组织 ◆第二步、拟定推行方针及目标 ◆第三步、拟定工作计划 ◆第四步、培训 ◆第五步、宣传、造势和沟通 ◆第六步、局部推进5S ◆第七步、*推进5S及检查 ◆第八步、5S巡回诊断与评估 ◆第九步、纳入日常管理活动 第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤 ◆整理的含义与作用 ◆整理的推行要领 ◆推进整理的步骤 ◆要与不要的原则 ◆做不好整理所导致的问题 ◆如何区分“要”或“不要”的理念 ◆如何施行“红单”和“寻宝”运动 ◆案例分析：整理的四分法和三清原则 第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤 ◆整顿的含义与作用 ◆整顿的推行要领 ◆推进整顿的步骤 ◆要与不要的原则 ◆做不好整顿所导致的问题 ◆整顿的推行方法与要领 ◆实例分享：在制品整顿的推行 ◆实例分享：切削工具整顿的推行 ◆实例分享：机械设备整顿的推行 ◆实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行 ◆实例分享：清洁用具整顿的推行 ◆实例分享：油类的整顿的推行 ◆实例分享：仓库整顿的推行 ◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行 ◆实例分享：公告物的整顿的推行 ◆实例分享：办公室的整顿的推行 第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤 ◆清扫的含义与作用 ◆清扫的推行要领 ◆清扫整理的步骤 ◆做不好清扫所导致的问题 ◆灰尘到故障的演变过程 ◆*污染的三种方式和*对策 ◆实例分享：清扫规则及实例 ◆案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？ ◆实例分享：地板（面）的清扫的推行 第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤 ◆清洁的含义与作用 ◆清洁的推行要领和步骤 ◆标准化、制度化的含义 ◆做不好清洁所导致的问题 ◆清洁的三不原则 ◆案例分享：具体实例 第八部分：安全推进的原则方法和实施步骤 ◆什么是“安全”？ ◆推行“安全”的真正目的和实际问题 ◆引起劳动灾害的原因和对策 ◆如何制定安全作业基准 ◆实施安全生产教育 ◆目视安全管理要点 ◆进行现场巡视检查 ◆有关事故发生时的措施 ◆安全作业巡查表 ◆现场巡视总结表 ◆案例分析：ABC模型，如何影响下属的行为改变 ◆案例分析：某纺织厂女工工伤死亡的原因与起因 ◆案例分析：某化工厂工伤事故的原因与起因 第九部分：素养推进的原则方法和实施步骤 ◆素养的含义与作用 ◆素养的推行要领和步骤 ◆做不好素养所导致的问题 ◆开展素养活动应注意事项 ◆素养厉行“三守”原则 ◆如何在企事业中推行素养 ◆人的素养和习惯，是一个过程 ◆经验分享：素养推进的重点与难点分析 ◆案例分享：职业人士的着装要点与礼仪规范 ◆案例分享：日本丰田公司推行素养的经验与做法 第十部分：如何建立有效的5S管理系统及推行的管理技巧 ◆如何制订5S管理推行手册 ◆如何处理内部抗拒 ◆推行成功与失败因素检讨 ◆5S成功实施之管理法宝 ◆5S活动常见困难的形成因素 ◆目视管理方法在5S管理中的应用 ◆颜色管理在5S管理中的应用 ◆日常5S制度化实施 ◆推行5S成功的条件 ◆班组长“5S”日常巡查制度 ◆如何动态地推进“5S”管理 ◆5S推进人员的督导与检查技巧 ◆5S管理推行的整体过程控制要点 ◆5S的纠正与预防措施及跟踪 第十一部分：5S与主管日常管理疑难问题处理实务 ◆学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明 ◆学员间针对具体问题脑力激荡提出建议 ◆老师评价并提供相应的参考资料 公司网站：*** 标签：     重庆市5s管理咨询   重庆市5s管理咨询厂家
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