昆山/苏州/上海/无锡/嘉兴班组长管理咨询及TWI培训________________________________________基本信息 项目名称: 班组建设*提升辅导时间: 总计3个月以上,每个模块时间为1+1、1+2 或2+3 或2+5天辅导方式: 全景扫描诊断+细胞修复再生辅导+防反弹维护服务适合企业: 所有以班组为**小管理单位的企事业机构服务形式: 知识导入+样板*+*展开+制度设计+*验收 卡迪亚咨询—江苏运营中心是中国*致力于生产、质量资源管理体系构建的运营管理咨询和教育机构。
卡迪亚咨询的基本框架是:以客户为中心、以结果为导向,通过过程的再造与优化,更快、更佳、更经济地*次就符合要求,从而创建生命系统强壮的、预防为主的可信赖的组织。
“*次就做对”是我们的标准江苏卡迪亚咨询运营中心 (联 系 人:唐海燕 电 话: 0512-50152965手机:1506266**** 公司网址:www.kdy-china.cn QQ: 2240056149 邮箱:kdycandy@163.com)项目简介 1、班组建设的特征表现为:1)班组全体成员、高中层*全员参与,对计划、实施、检查、反馈、改善,实行全过程控制,对班组的环境、安全、绩效、人文建设进行*管理;2)基础管理体系建设和基层管理建设具有适合行业特点和*运转性,班组长具有较高的胜任力;3)班组具有精简创益,细化到底的工作目标。
2、班组建设的内涵表现是:1)把管理真正意义上交给员工,实现真正意义上的尊重人、*人、经营人;2)是以*化*员工潜能为标志,变被管理者为管理参与者的全员管理行为;3)是将公司管理理念具体化,将一切管理的起点指向*人,*组织的根本细胞,***基本员工的操作模式。
3、班组建设**终形成并运作的目的是:1)*提升岗位胜任素质的能力;2)*优化班组文化氛围;3)*夯实东风分公司基础管理。
主要手段:1、全景扫描诊断调研,*把握情况;2、细胞修复再生模式,企业状况不尽相同,没有统一模式,针对企业,关键在于找准切入点和突破口;3、防反弹维护服务,根植火种,骨干育成,机制保证,*维护。
辅导效果 1)产出绩效:PQCDMSE管理指标的针对性提升;2)产出机制:日常管理机制、班组绩效管理机制、人员激励机制等;3)产出团队:更具凝聚力的团队、改善与自主*的小组、团队协作巍然成风;4)产出人才:更有*管理意识的班组长、自主改善与*的*典型;5)产出氛围:良性竞争的氛围、我要学我要干的文化氛围、推动*进步的氛围;6)产出士气:团队力争上游的精神士气、基于履职能力的主动积**士气、新文化理念和管理标准下的*意识和作风。
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