薪酬体系设计咨询专业服务，杭州博思企业管理咨询有限公司提供专业服务 并为企业解决在薪酬方面常遇到的困惑 困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬”。

困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡。

困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡。

困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。

困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力。

困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。

困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。

难以吸引和留住核心人才。

困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制。

困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。

困惑10：企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。

企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。

博思咨询在薪酬体系方面的原则 杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统*科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。

并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积**性，充分发挥聪明才智；共成长：**终实现企业发展与个人成长与发展。

     薪酬设计（薪酬体系 薪酬管理 公司员工薪酬设计方案  薪酬设计公式  薪酬设计的原则           岗位薪酬设计              薪酬方案设计  薪酬体系设计方案，杭州薪酬体系，浙江薪酬体系，温州薪酬体系 宁波薪酬体系，绍兴薪酬体系，金华薪酬体系，台州薪酬体系，温州薪酬体系，舟山薪酬体系，丽水薪酬体系，衢州薪酬体系，苏州薪酬体系，无锡薪酬体系 薪酬设计价格、薪酬设计方案，薪酬设计公司   标签： 薪酬管理 薪酬体系 员工薪酬   薪酬管理 薪酬体系 员工薪酬   薪酬体系设计咨询   薪酬体系设计咨询厂家
[薪酬管理 薪酬体系 员工薪酬] 薪酬体系设计咨询厂家
薪酬体系设计咨询专业服务

本文地址：https://www.zhuigan.cn/product/273906.html