项目动作 1、实地调研及形成项目运作方案 1)、调研方案的准备； 2）、管理人员座谈会及管理变革动员大会； 3、调研各部门和工作现场； 4、企业管理运作体系分析； 5、编写调研报告； 6、排兵布阵----设计管理变革进程表； 7、确定建立管理变革实施的程序和关键战役； 8、陈述调研报告，并与企业高层沟通； 9、将《管理变革进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。

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