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工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择13家进行比较分析，装饰培训，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，园林培训，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

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设计阶段工程造价控制难点分析及解决 1、难点分析。

设计单位的选择不合理，难以设计出佳的工程建设方案，对方案设计的技术、经济等方面的指标考虑不到位，没有严格执行限额设计，甚至出现超额设计的情况。

当方案设计出现来之后，没有进行方位的考虑，难以选择出佳的设计方案。

2、解决对策。

首先，选择佳设计单位。

对于工程设计，推行设行设计的时候，应该积**推行限额设计，建立完善的限额设计管理办法，做好工程投资估算和设计概算，将施工图预算价格严格控制在设计概算之内。

与此同时，还应该改进设计费用的计取办法，在设计的时候鼓励节约资金，日喀则培训，促使设计人员在设计的时候主动降低工程造价。

**，优化设计方案，造价培训，对不同的方案进行对比分析，选择优方案，这样不*利于工程造价的控制，也有利于施工和投产后的经营管理。

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