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对于库存管理制度是为了规范公司进出存货以及堆放存货，确保存货数量与实际是相符的。

其中设计一系列的存货管理制度，首先是货物进出的管理，货物无论进出都必须和当事人当面把货物点清结算开证明，在货物进出仓库时也要得到相关人员的批示和确认，无论何时出库要遵循*先出原则。

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回收库存零库存的形式是订单生产预测生产要采取小批量，并应该实行各种改善。

不过预测终究是预测，无论怎么样都会发生产品库存。

预测生产中，如果要生产物品的规格非常特殊，或者顾客的要 求多种多样，与其听取其意见来制造，不如研究一下订单生产的可行性。

比如小轿车等的生产，就是根据顾客各种不同的要求对规格做出各种特殊的调整后，交到顾 客手中。

回收库存订单生产叫做BTO(Build to Order)、ATO(Assem-ble to Order)或MTO(Make to Order)。

由于是接单后再生产，所以如果不提前准备好材料或零部件，就有可能赶不上顾客要求的时间期限。

这时候就必须提前准备好材料或零部件的库存， 同时工作人员也必须具有不管接到什么订单都能胜任的能力。

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尽管很多企业把降低库存或是零库存提升到了战略高度，但是库存总是反复，不是缺料，就是库存高企；不是无法交付，就是库存积压报废。

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