前面讲过制度的重要，文化与制度是一阴一阳，都是团队可持续发展的重要保障。

文化的重要意义无须多言，重要的是在团队文化建设中应该注意什么？在当前很多的公司中，存在着两个方向的误区。

一是过于强调“*性”；一是过于强调“羊性”。

一个误区是过于强调“*性”，信奉“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”为真理，这句话这就像“顾客是上帝”一样，有其片面性。

这句话出自邓提出的“猫论”，邓虽然是伟人，但伟人也会白玉微瑕。

此话的成立不可能离开当时的历史背景，但时过境迁这个观念还是要与时俱进。

信奉了这句话的人，为挣钱会不择手段，**落得可悲的下场。

试想、当老鼠吃完了怎么办？**结果一定是白猫黑猫的自相残杀。

现实中有的老板虽然赚了钱，但*了人情、*了家庭、*了健康，真是比比皆是。

这种只看眼前利益、不顾长远发展，三才袖扣豆培训，*自身条件与资源的营销方式，根本就没有悟出“赢远”的商业本质。

所以、“不管白猫黑猫，逮住老鼠就是好猫”应该调整为“不管白猫黑猫，不逮种鼠的才是好猫。

”《淮南子》说：“先王之法，不涸泽而渔、不焚林而猎。

”就是这道理。

三才三才袖扣豆怎么用这类人呢？如果一定要用这类人，好的时机就是在某些新项目拓荒阶段，实在缺人时临时使用。

要给他们提供帮助、提供舞台，提供他们成长的空间。

你不是牛人么，三才袖扣豆好给你一片疆土，三才袖扣豆给你足够的力。

但同时要注意的是控制问题，一开始各方利益就要分的很清楚，在使用时就要预先设计好退出机制。

例如、某公司聘请能人老王空降到某区域做营销总经理。

老王一上任就毫不犹豫把原先重要的几个负责人架空，让自己人掌握实权。

没几天被架空的原*逐个辞职走人，而老王自己安排的人又没法很快熟悉业务，导致销售额大幅下降给公司造成了很大损失。

上司对下属应做到，信任而不放任。

如果一味放任下去，**的结果通常是你控制不了员工，甚至他能力强悍拥有你公司的命脉。

所以很多企业做大就分家了，谁也管不了谁，只好各自为政、元气大伤。

作为管理者要有分辨下属才能与品行的能力，还要有杀伐决断的魄力。

本来那些道貌岸然的人就披着光鲜的外衣，很难被发觉，如果发觉了也容易是一味的姑息，融心文化以为他们的才能能弥补德行上的缺失，三才袖扣豆哪里有，这其实是在姑息，等到造成重大错误的时候，一切都不可收拾了。

在现实的职场中，关于才容易理解。

那么、如何去理解“德”的定义？因为“德”在人们心目中的定义太过宽泛，必须有所精准化，才能更好指导实践工作。

其实、“德”在团队里的重要表现就是---不拉山头。

因此、可以说善拉山头者在职场里一定是无德之人。

很多的职场牛人容易养成一个毛病：爱拉山头，三才袖扣豆学习，到哪里就把山头建在哪里，建立自己的小圈子。

表现形式就是只对老板负责，且只对老板要的结果负责，其他事情老板都不能过问，各职能管理部门更不能管理自己的地盘，三才袖扣豆，这就是常说的针插不进、水泼不进。

其名义上是要排除干扰，尽快作出成绩给老板看，其实**终目的还是建立自己的地盘，以捞取私人利益。

因此、在团队的凝聚问题上，有一个关键因素，就是关于强势员工的使用上。

团队的发展离不开能人与牛人，这种人的能力往往无比强悍，有时候一个人顶一群人，但同时对于他们的使用和管理也是至关重要的。

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