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企业培训_善言企业管理咨询_上海企业培训管理

  • 发布时间:2023年04月04日 12:54
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临场观察准备演讲者要尽快观察、熟悉演讲现场,及时收集bu捉现场的所见所闻,包括现场环境(时间、地点、场景布置)、听众、其他演讲者的演讲等,以确定自己的话题,增加演讲的即兴因素。

心理素质准备既然是有感而发,就要有稳定的情绪、有十足的信心、有坚定的信念,上海企业培训管理,这样才能保证思路通畅、言之有物、情绪饱满、z定从容。

对立论法:从正反意见中得出结论针对同一个问题,先叙述某个见解,再提出相反的观点,藉由比较两者不同的看法得出主张。

像下图针对创始人、主义、研究内容、影响,上海企业培训系统,分别以泰勒主义(Taylorism)和梅奥主义(Mayo Theory)进行比较,企业培训,**得出结论:定位理论源自泰勒主义,能力主义源自梅奥主义。

比较论法:找出不同方案的共通点与差异点对立论法不同的是,比较论法适用于两个见解存在共通点与差异点,而非完全不同。

像下图,定位论和能力论的相似点,就是都可反覆实验。

定位论有铁锹实验;能力论有霍桑实验。

但两者在实验方法上存在差异,定位论重视量化分析;能力论重视质化分析。

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